12月11日，自治區(qū)工業(yè)和信息化廳、廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦了2024年廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。會(huì)上，廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司申報(bào)的《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進(jìn)精英人才培養(yǎng)》《長(zhǎng)流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》兩項(xiàng)成果脫穎而出，成功入選2024廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編。這兩項(xiàng)成果展示了中金公司在人才培養(yǎng)和成本管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐，體現(xiàn)了中金公司對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的高度重視和持續(xù)投入。此次全區(qū)共有54家企業(yè)發(fā)布了73項(xiàng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，集中體現(xiàn)了企業(yè)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局等方面的最新管理實(shí)踐，突出了創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性。中金公司此次獲獎(jiǎng)的兩項(xiàng)成果，正是其在管理創(chuàng)新方面不斷探索和實(shí)踐的結(jié)晶。其中，《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進(jìn)精英人才培養(yǎng)》成果，通過構(gòu)建一套完整的人才培養(yǎng)體系，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為中金公司的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障?！堕L(zhǎng)流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》成果，則通過引入精益管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制和持續(xù)優(yōu)化，為中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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為進(jìn)一步豐富職工精神文化活動(dòng)，促進(jìn)與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個(gè)切磋棋藝、以棋會(huì)友的平臺(tái)，打造健康、文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，12月12日，中金公司工會(huì)、團(tuán)委、棋牌協(xié)會(huì)邀請(qǐng)集團(tuán)象棋協(xié)會(huì)開展“棋”心協(xié)力共奮進(jìn) 全力沖刺四季度”象棋交流賽?；顒?dòng)開始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對(duì)局中，參賽選手們?nèi)褙炞?，每一步棋都?jīng)過深思熟慮，車馬縱橫間，展現(xiàn)出一場(chǎng)扣人心弦的對(duì)局，為觀眾展現(xiàn)出精彩激烈的對(duì)弈，經(jīng)過角逐，選手米志強(qiáng)、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請(qǐng)象棋棋協(xié)大師、一級(jí)運(yùn)動(dòng)員石才貫同志進(jìn)行棋局講解，石大師以自身的實(shí)戰(zhàn)參賽經(jīng)歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等技巧，幫助棋友們系統(tǒng)提升象棋水平。通過實(shí)例解析與戰(zhàn)術(shù)演示，不僅加深了棋友們對(duì)象棋藝術(shù)的理解，也有效提高了他們的實(shí)戰(zhàn)能力。活動(dòng)在公司象棋比賽前八名的選手與石才貫大師展開一對(duì)八的車輪戰(zhàn)掀起高潮，選手們抓住難得的機(jī)會(huì)，紛紛拿出最佳狀態(tài)，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對(duì)幾局精彩對(duì)弈進(jìn)行了復(fù)盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)與提升?！俺h”相逢，智者先行。象棋，是一個(gè)蘊(yùn)含深厚文化底蘊(yùn)的智力運(yùn)動(dòng)，本次活動(dòng)，不僅促進(jìn)了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，以棋會(huì)友，凝聚人心，激勵(lì)大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不懈努力。
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12月5日下午3時(shí)隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術(shù)人員的性能檢驗(yàn)中金公司2號(hào)板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)成功標(biāo)志著中金公司連鑄鋼坯品質(zhì)進(jìn)一步提升為確保2號(hào)板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協(xié)力，緊密配合。從2號(hào)連鑄機(jī)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試到大包回轉(zhuǎn)、在線調(diào)寬、振動(dòng)系統(tǒng)、結(jié)晶器冷卻水及二冷水系統(tǒng)的全面檢查，崗位人員密切關(guān)注試生產(chǎn)情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺(tái)，火紅的板坯緩緩下線，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格檢驗(yàn)后確認(rèn)，所產(chǎn)鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長(zhǎng)度精準(zhǔn)符合工藝要求。這標(biāo)志著中金公司煉鋼廠2號(hào)板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)成功。據(jù)悉，中金公司2號(hào)板坯連鑄項(xiàng)目于2024年7月土建開始施工建設(shè)，經(jīng)過5個(gè)月的精心建設(shè)，迎來了試生產(chǎn)成功。該項(xiàng)目是中金公司落實(shí)柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展部署要求、提升產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重大工程，也是中金公司做大做強(qiáng)不銹鋼板塊，打造“高質(zhì)量、低成本”不銹鋼基地的一項(xiàng)重要舉措。
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![【工匠風(fēng)采】覃正朗：5年磨一劍，“小電工”蛻變“電氣能手”]( "【工匠風(fēng)采】覃正朗：5年磨一劍，“小電工”蛻變“電氣能手”")
為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，中金公司近日評(píng)選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內(nèi)的能工巧匠，擁有高超的技術(shù)技能水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的核心帶動(dòng)作用。他們?cè)谏a(chǎn)崗位上展現(xiàn)絕招絕活，打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品；他們具有善于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動(dòng)的“工匠品質(zhì)”。本次選樹堅(jiān)持以工匠精神、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小為衡量標(biāo)準(zhǔn)，力求多中選好、好中選優(yōu)，選出一批業(yè)績(jī)卓越、行業(yè)領(lǐng)軍、職工認(rèn)可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業(yè)技能大賽里，來自中金公司第一燒結(jié)廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績(jī)，同年，在公司職工技能競(jìng)賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和冷靜的發(fā)揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業(yè)技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績(jī)是對(duì)他多年來在電工領(lǐng)域深耕細(xì)作的最好見證。在實(shí)際工作中，他深度參與燒結(jié)廠各生產(chǎn)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，為企業(yè)的高效穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。2023年11月，第一燒結(jié)廠開展燒結(jié)系統(tǒng)PLC升級(jí)改造項(xiàng)目，他憑借對(duì)電氣控制技術(shù)的深刻理解，主導(dǎo)將原燒結(jié)系統(tǒng)采用的PLC升級(jí)為西門子S7 - 1500系列。這一升級(jí)舉措并非易事，需要對(duì)整個(gè)燒結(jié)系統(tǒng)的工藝流程、控制邏輯進(jìn)行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項(xiàng)功能特性，精心設(shè)計(jì)升級(jí)方案，...
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![提效能，降成本！中金公司動(dòng)力廠精益管理有“四招”]( "提效能，降成本！中金公司動(dòng)力廠精益管理有“四招”")
今年以來中金公司動(dòng)力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實(shí)踐通過一系列切實(shí)有效的措施確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細(xì)而全”中金公司動(dòng)力廠建立了精益生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和精益現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過量化指標(biāo)，促使員工由被動(dòng)控消耗向主動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級(jí)評(píng)定管理機(jī)制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理，構(gòu)建以制度為準(zhǔn)繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場(chǎng)管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計(jì)劃、難點(diǎn)詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個(gè)責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進(jìn)行管理。同時(shí)，每周二依據(jù)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”開展一次現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查活動(dòng)，極大提升了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽，有效促進(jìn)精益生產(chǎn)、提升整體運(yùn)營(yíng)效率。在節(jié)能降耗上“抓得細(xì)”該廠在完成今年對(duì)各生產(chǎn)單位的動(dòng)力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運(yùn)行方式、量化工序控制指標(biāo)等，需量電費(fèi)用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費(fèi)用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運(yùn)行模式，水處理站和熱電化水錯(cuò)峰制水，每月降低電費(fèi)約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費(fèi)約42萬元。同時(shí)，聯(lián)合公司各單位錯(cuò)峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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11月12日17時(shí)許隨著一卷光亮如鏡的不銹鋼卷緩緩軋出柳鋼集團(tuán)中金公司不銹鋼BA板成功下線標(biāo)志著柳鋼集團(tuán)不銹鋼產(chǎn)品家族迎來“新成員”產(chǎn)品品規(guī)進(jìn)一步擴(kuò)充為保證不銹鋼BA板順利軋制，生產(chǎn)前期，中金公司鋼軋工序工作人員通力配合，反復(fù)校正二十輥軋機(jī)軋制工藝參數(shù)，優(yōu)化軋輥輥型及粗糙度，從源頭保證了高質(zhì)量的原料供給。下午5時(shí)許，在現(xiàn)場(chǎng)人員的期待與見證下，迎來了第一卷不銹鋼BA板成功下線的歷史時(shí)刻。經(jīng)檢測(cè)，此次下線軋制的鋼卷表面質(zhì)量、尺寸精度等指標(biāo)合格，平整度和光潔度優(yōu)良，強(qiáng)度、硬度和延伸率達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著中金公司正式具備不銹鋼BA板生產(chǎn)能力。據(jù)了解，BA全稱為“Bright Annealing”，為“光亮退火”的英文縮寫，是鋼卷在含有氮?dú)獾缺Ｗo(hù)氣體的高溫環(huán)境中形成的一種特殊的表面處理工藝。不銹鋼BA板在光亮退火處理后，鋼卷表面呈現(xiàn)出高度潔白、光亮無痕的鏡面特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、家用電器等外觀需求高的領(lǐng)域。經(jīng)光亮退火處理后的鋼卷，已消除前期軋制產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力，可繼續(xù)向極薄規(guī)格突破，其附加值也隨厚度的降低而逐級(jí)提高。此次不銹鋼BA板的成功軋制，是中金公司緊跟集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型步伐，升級(jí)工藝技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次有力實(shí)踐，為柳鋼集團(tuán)不銹鋼產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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![沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！]( "沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！")
日前，中金公司召開2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會(huì)議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人約60人參加會(huì)議。會(huì)上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績(jī)，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實(shí)際，對(duì)四季度工作作出了安排。設(shè)備運(yùn)行管理：一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級(jí)，明確各層級(jí)設(shè)備管理職責(zé)。二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強(qiáng)班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強(qiáng)對(duì)分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實(shí)做好設(shè)備管理。三是備件庫(kù)存要從采購(gòu)源頭進(jìn)行管控，減少備件庫(kù)存，做好降庫(kù)存工作。四是做好年末大修相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是備件的申報(bào)和采購(gòu)。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項(xiàng)目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負(fù)荷試車時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好保障和服務(wù)工作，為項(xiàng)目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進(jìn)熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目的實(shí)施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審核會(huì)議，并及時(shí)向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項(xiàng)目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭(zhēng)12月份完成設(shè)備功能驗(yàn)收。同時(shí)，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級(jí)人員要統(tǒng)一工作思路，認(rèn)真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃，有序開展設(shè)備管理工作。二是加強(qiáng)廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強(qiáng)吸煙、飲酒等行為管理。會(huì)上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對(duì)三季度設(shè)備及工程管理進(jìn)行了工作匯...
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![交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然]( "交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然")
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步提升技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)及團(tuán)員青年的安全意識(shí)，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動(dòng)力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動(dòng)，此次活動(dòng)先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進(jìn)各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場(chǎng)景所吸引。他們仔細(xì)觀察著從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到員工操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認(rèn)識(shí)。座談會(huì)上，各單位圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護(hù)與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護(hù)體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為討論的重點(diǎn)之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強(qiáng)化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此次活動(dòng)加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)中推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，...
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